苏垦金桥公司结合实际，全面贯彻落实集团党委国企改革深化提升行动决策部署，聚焦组织架构优化、完善激励奖励政策，以创新经营为抓手，坚持资源资产租赁和农副产品销售“双轮驱动”发展模式，推动公司改革取得实效。
内部管理不断完善。将原本的“3部1室1分公司”整合为“2部1室”，理顺苏垦米业镇江分公司的经营管理机制，新设资产经营管理部，人员安排向市场拓展倾斜，集中精力开展农副产品销售和资源资产租赁经营。优化治理结构，完成董监事会撤销，节约相应管理费用。优化激励奖励机制，推动全员认领年度销售指标由338万元提升至407万元。理顺“全员销售”关系，完善激励政策和评选奖励，上半年全员销售实现收入216万元。推行“厉行节约、降本增效”活动，依法依规开展6名符合清退条件的离岗经营人员的清退工作。
经营活力不断增强。积极推进市场化经营，推动“三项机制”有效利用，调整管理岗位人员配备，取消助理岗位，实行中层副职以上管理人员内部竞争上岗，部门管理岗位从原来的9人减少为5人，强化职工竞争意识，提高干事创业积极性。增加食品销售和网络销售等经营范围，以更灵活的方式参与市场竞争。金桥广场的部分资产实施了短期租赁经营。一层租赁面积约606平方米，全年预计实现租赁收入40万元。积极组织参与本地学校、国企食堂的粮油采购招标，近日中标了江苏大学食用油供货资格，预计全年新增销售额200万元；与镇江恒顺米业公司签订了阶段性大米供应合同1600吨，销售额达600余万元。
创新发展不断提升。利用公司的地域优势，推进2个整租项目的洽谈工作，一个是镇江开利车联汽车公司有意打造金融业、保险业、新能源汽车行业商圈集合体。一个是与镇江市凤凰粮油洽谈成立“非遗”锅盖面园区，打造集餐饮美食、培训教学、游览展示于一体的文化产业园。同时，积极联系政府部门，对产业政策、财税政策进行了解，加大招租力度。积极探索以创新销售模式为主线，搭建农副产品线上销售平台，近日，对接牧青传媒公司，洽谈注册“苏垦金桥”腾讯商城，通过运营推广将公域流量向私域转化，构建“苏垦金桥”流量池。
