苏垦农发紧扣集团公司“一核引领、双擎驱动”战略蓝图，聚焦人才链与产业链深度融合，持续优化人才管理体系，全力锻造一支政治素质过硬、专业能力突出、业务本领精湛的高素质人才队伍，为推进企业高质量发展注入澎湃动能。
规范管理强根基，创新机制增活力
规范管理与创新机制是人才工作的基石。苏垦农发制定并落实《所属企业（单位）人员招聘管理办法》《驻宁子公司总部人员及管培生招聘和调动管理暂行办法》等制度，规范招聘条件、渠道和工作流程，确保人才选拔的科学性与公正性。同时，构建总部与所属企业及所属企业之间“纵向贯通、横向联动”的立体式人才交流网络，打破人才流动壁垒。2024年选派5名总部年轻干部到所属企业任职，从生产经营一线选拔4名年轻干部走上更重要的管理岗位，为人才成长搭建广阔舞台。
在创新机制方面，苏垦农发推动出台混合所有制企业管控办法，落实企业发展急需紧缺人才及高层次、领军人才（团队）引进的特殊政策。在集团公司统一组织下，与农业院校积极对接，探索建立“订单式”人才培养项目，为企业发展储备专业人才。此外，深化龙头企业与科研院所的合作交流，围绕农业科技、智慧农业、种业研发等领域探索“候鸟专家”等柔性引才模式，吸引知名农业科技专家以项目合作、技术顾问等方式加盟，推动人才引进与产业需求精准匹配。
靶向引才扩增量，精准育才提质量
引才与育才有机结合是满足重点产业和关键领域人才需求的关键。苏垦农发搭建“线上+线下”立体化引才体系，线上依托人才招聘网站、微信公众号，对接高校毕业生、行业精英；线下积极参加涉农院校招聘会，通过进名校、揽英才，大力引进专业知识扎实、具备创新思维的复合型青年人才。2024年，共引进各类人才104人，其中管理岗新录用人员中研究生学历占比达64%，为企业发展注入了新鲜血液。
在精准育才方面，苏垦农发基于深入调研，出台《干部人才队伍调研报告》，定期更新“中层干部人才库”“研究生人才库”，及时掌握人才现实状况。围绕研发、农产品加工、市场运营等核心岗位，2024年组织各类培训1213场次，参培4.86万人次，全面提升人才专业素养。实施“师徒结对”计划，通过导师帮带、项目历练、交流培训等“传帮带”方式，助力年轻员工成长成才。2024年，苏垦农发10对师徒获评集团公司年度优秀导师、优秀学员，人才培养成效显著。
厚植沃土优生态，关爱服务强保障
人才生态建设是留住人才、激励人才的重要抓手。苏垦农发坚持将人才服务保障作为重要着力点，做到工作上关心、生活上关怀，打造有温度、有活力、有竞争力的人才发展环境。按照集团公司有关政策要求，加强对高层次人才、专业型人才、名校优生等各类人才的政策支持，加大员工自我提升获得学历、职称的奖励力度，落实涵盖住房安居、医疗保健、配偶就业的人才关爱政策，解决人才生活上的后顾之忧。2024年，共有18人获得自我提升奖励，64人享受人才安居保障。
此外，苏垦农发建立人才需求快速响应机制，定期举办产业发展、队伍建设、统战工作等主题的青年座谈会，开展健康体检、名医现场会诊、节日慰问等活动，做好各类政策咨询服务。通过这些举措，让人才在工作中感受到尊重，在生活中体会到温暖，以服务“软实力”构筑人才发展“强磁场”。
