苏垦农服积极响应国有企业深化改革号召，将2025年定为管理提升与业务转型的关键之年。公司以完善治理体系、筑牢合规根基为核心，抢抓业务布局优化与“苏垦全农”服务升级的机遇，全面推进现代化企业治理与市场化经营机制改革。
苏垦农服成立专项行动工作小组，制定新一轮改革方案，优化组织架构，推进分公司整合，通过集中化、标准化、规模化管理，显著提升各单位、部门的协同效能。进一步明晰治理权责，修订公司章程，细化界定党总支、董事会和经理层的行权方式，并修订完善了多项决策制度和事项清单，细化45项党总支前置研究事项清单，动态调整并优化108条决策权限。系统梳理业务流程，新建和修订了23项制度，将合规要求嵌入经营管理各环节。严控关键岗位，全面核查人员资质，146人提交无犯罪记录证明及征信报告。在考核机制方面，建立利润总额50%、营业收入30%、赊销管理20%的“532”价值创造考核体系，考核结果与干部晋升、薪酬调动直接挂钩，对年度考核排名后10%且未完成经营指标的分子公司负责人严格执行降职或调岗，确保末位调整和不胜任退出落地见效。持续推行经理层成员任期制和契约化管理，创新激励奖励机制，激发干事创业活力。
在市场化经营改革方面，苏垦农服加速推进降本增效。优化采购流程，成立专业农资采购小组，严格规范农资邀标、询价、竞价等采购流程，强化对肥料、农药等核心业务的集中管控，集采比例高达98%，采购成本显著下降。在物流保障方面，公司在连云港、阜宁、海安、建湖4个发货量较大的火车站台设立专职物流专员，由总部垂直管理，负责货运肥料的收发存，并开通山西天泽汽运直发业务，今年上半年发运量达17.36万吨，已超2024年全年总量。
苏垦农服紧跟市场需求，持续延伸“订单种植+农资供应+农技服务+农业金融+粮食回购”全农服务链条，依托“一体化运营中心+龙头企业+县域服务中心+乡村服务站”四级服务体系，实现服务网络立体化下沉，真正成为更贴近农业生产全过程的现代农业服务商。智慧服务精准赋能，通过苏垦农服平台，提供农业资讯、农耕字典、苏垦学院、专家解答、测土配方等线上服务模块。农技专家基于不同片区测土配方数据和天气情况，定制个性化施肥用药方案，助力农户节本增效。通过系统性改革与模式创新，苏垦农服社会化服务销售占比已跃升至81%。
