日前，一份亮眼的成绩单点燃新洋农场营销热潮：今年1—7月，美尔姿团队实现营收518.18万元，同比激增216.5%，超额完成全年预算目标的195.54%，提前跻身集团“一星产业”，即将挺进“二星产业”行列。
业绩爆发的引擎，源自一场深刻的管理机制变革。 新洋美尔姿构建起科学的考核体系，将全年目标精细拆解到每个业务单元和责任人，形成“千斤重担众人挑”的责任网络。清晰的量化目标和“绩效薪酬强挂钩”的机制，激发了内部“良性赛马”的竞争热情，更凝聚起强大的团队合力。
这把“机制钥匙”，彻底激活了团队的主动性，让“被动营销”转向“全员出击”。团队成功与盐城大型国企签订400吨金太阳成品油销售协议，中标每年7万斤大米供应业务，与山东树芽、电信等企业的合作也相继落地。在大客户拓展捷报频传的同时，“小兵立大功”也成常态，普通员工接连实现万元级大米订单、7000余根甜糯玉米等大宗销售业绩。
这份主动性在产品创新端也结出硕果。员工们纷纷贡献资源，推动产品矩阵持续丰富。在草木灰咸鸭蛋礼盒等核心爆品保持热销的同时，还引入本土西瓜、农家散养草鸡蛋、鸽子蛋等优质农产品，这些产品凭借“自然味、健康心”的理念赢得客户青睐。还将农家草鸡蛋创意包装成温馨的“新生儿喜蛋”，满足特定市场需求。餐饮产品线上推出了特色轻食餐、卤牛肉、手工蛋卷等，满足多元消费场景。尤其是跨界合作取得突破，近期与安徽燕之坊联名打造的“美尔姿·燕之坊”健康膳食系列，首批产品正加紧定制，预计8月20日正式上市，开辟健康消费新赛道。
“全员营销、月度有目标”已成为团队共识。新洋美尔姿同步建立了常态化能力提升机制， 通过“走出去”对标学习、“引进来”专家赋能、 定期组织营销“比武”、专项技能培训等方式，引导员工不断突破能力边界，一支目标感强、执行力高效的“营销天团”正加速成型，为新洋美尔姿的业绩增长注入源源动力。
