集团第三次党代会胜利闭幕后，光明肉业党委迅速掀起学习热潮，各级党组织以 “快学一步、学深一层” 的政治自觉，通过中心组理论学习、专题研讨、主题党日等多种形式，深刻领会“凝心聚力建设实力光明”的核心要义，紧扣集团“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，推动党代会精神入脑入心。
2025年是“十四五”规划收官年，也是光明肉业重组后第一个完整战略实施年，光明肉业党委以集团第三次党代会精神为指引，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，紧紧把握“聚焦肉业战略、优化链路布局、加快价值创造”的年度工作总要求，聚焦高蛋白产业强链补链延链，不断完善战略布局，构建清晰业务增长赛道，各项经营数据稳中向好。
以政治建设为统领，深植肉业产业一体化发展战略自信
光明肉业党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，落实“第一议题”制度，高质量开展党委理论学习中心组学习研讨，在实际工作中具体践行“两个维护”，把党的二十大及二十届三中全会精神转化落实到引领企业高质量发展的具体实践中。
面对新战略、新定位、新目标，公司党委紧扣党代会报告中“锻造四强五优”的具体举措，在推进国企改革深化提升行动中，开展“深耕产业链、发展新引擎”大讨论党建主题实践活动，通过党委开题、书记点题、组织破题、骨干领题、协力解题五步骤，结合“肉业产业一体化”战略和年度重点工作目标，转化形成了“2+X攻坚任务清单”，公司领导班子每人牵头领题，发挥党委统筹协调的组织优势，聚力为攻坚克难保驾赋能。
以改革创新为动力，推动“2+X”重点工作取得实效
公司在集团党委坚定领导下，坚定推进“2+X”重点工作，不断完善各项战略布局，持续深化各项强链补链延链举措。
上半年，农牧科技通过深化改革多措并举实现减亏增效。通过关停低效牧场以及加快优质牧场转型升级等举措，公司资产配置持续优化。在企业管理模式上重点加强集约化和分层分类管理，通过推行“一场一策”及场长竞聘机制，牧场重点养殖指标和经营效率显著提升。同时农牧科技还加强在种源优化、数字化技术落地等方面的探索，以科技赋能为企业提供未来发展动力。
在海外企业治理方面，银蕨农场上半年经营效益提升明显，公司秉持 “优化海外、安全海外” 管理要求，积极应对国际市场和政策环境变化及挑战，美国等重点市场表现强劲，工厂积极推进Streamline项目，153项举措实现成本节约。光明肉业在改革创新上持续投入，为“2+X”重点任务顺利实施和推进提供支持和保障，也进一步为产业链一体化和公司全年目标达成奠定坚实基础。
以价值创造为目标，推动肉业营销体系重构和“大单品”销售
光明肉业以价值创造为目标，通过深化分销体系建设、激发终端活力、持续推进大单品培育，加速新营销体系重构。公司在经销体系建设上重点聚焦渠道网络焕新。面对市场竞争压力，上海梅林积极开拓空白市场，上半年新增21家网点，与永辉等系统达成直营合作，同时携手零食头部品牌“零食很忙”，实现零食渠道销售新增长。
产品体系方面重点聚焦结构优化，上半年重点新品片状午餐肉销售额同比增长93%，并推出适应不同市场需求的午餐肉产品及鸡胸肉、植物基新品，填补市场空白。终端活方面重点聚焦门店建设。上海爱森通过200余场次“一店一策”活动，流动购物车、冷鲜肉礼包及节令产品均实现双位数增长。
大单品培育上重点加快“搭饭”“大白兔太妃糖”等创新产品全渠道布局，线上覆盖四大平台。“搭饭”线下铺货69家商超并开展148场推广活动；冠生园也推出16款新品，通过试吃活动和促销政策提升KA系统渗透率。通过渠道精耕、产品创新与场景化营销，光明肉业正构建以市场为导向的高效营销新生态。
以产业一体化为目标，推动肉业产业深度融合协同发展
战略上，光明肉业紧紧围绕光明食品集团“产业攀升、主业利润”倍增五年计划，深化战略举措，并加快科学编制“十五五”规划，进一步挖掘资源潜力，提升资产效能，深化各项降本增效举措；体系上，根据公司“野战军”定位，光明肉业上半年在创新组织绩效和激励管理、品牌文化、财务管控、运营效率、数字化转型和安全管控方面加强创新举措实践，对公司各业务板块和条线提供强支撑作用，推动肉业产业链业务深度融合协同发展。
下一步，光明肉业党委将牢牢锚定企业战略工作核心要点，深度秉持党建引领发展之理念，切实以经营成果精准检验党建成效，全力助推实现“让市民离不开光明”的奋斗目标！
